当前外部形势纷繁复杂,中美贸易摩擦升级,国际形势波诡云谲,挑战与机遇并存。面对严峻的外部形势,我们需要强练内功,提高能力和效率,应对社会和时代的发展。6月2日上午,荣晟环保高层、中层和基层班长“三级干部”齐聚智慧场,围绕“争先创优落标准 压实责任创佳绩”,召开5月份工作总结暨6月份工作目标会,进一步统一思想,提高认识,明确目标,强化责任,争先创优。
先进表彰
优秀班组:6号机孙松鹤班组、8号机吴诗游班组、造纸一部张筠班组、热电部丁列班值、包装公司张亚飞班组。
欢送功臣
20年,你用你的智慧、你的专注、你的创新,让所有后来者由衷赞叹。荣晟功臣孙平祥,6月你要退休了,带着功臣的光环走出荣晟,祝你生活越来越美好!
基层管理者代表发言
会上,5位优秀班长就如何带领团队成为优秀班组进行经验分享。
中层管理者代表发言
来自造纸、热电、包装三大板块的经理层代表就6月份核心工作进行表态发言。
高层管理者代表发言
造纸板块:
一是练好内功创价值;
二是服务客户提口碑;
三是检测预测提效率。
热电板块:
一是节能改造挖潜力;
二是安全运行出效益;
三是压实责任提能力。
包装板块:
一是生产管控降本增效;
二是围绕目标全员发力;
三是管理升级落地标准。
市场板块:
一是以势定销拓市场;
二是风险管控降库存;
三是服务提升强品牌。
标准化板块:
一是持续推进零懈怠;
二是全面提炼零盲区;
三是压实责任零缺位。
董事长作重要讲话
围绕强化“四个意识”、践行“四个认真”、做到“三个第一”,以落地标准化为切入点,巩固提升标准化,提高服务,改善环境,提升业绩。
进一步扎根标准,降本增效;
进一步把握趋势,精准发力;
进一步提升标准,管理升级;
进一步升级考核,打造铁军。
全员成长,首先自己成长,成为样板,再复制到班组部门。将讲的文字落地成数字,用结果和价值说话。荣晟管理者四个要素:问题的解决者、有效的沟通者、制度的执行者、文化的宣导者。
具体落地:
一、班长的核心要素
1、个人技能强——用心+专心;
2、帮带能力强——热心+爱心;
3、自律执行强——自信+自律;
4、标准落地强——主动+实干;
5、团队合作强——能干+巧干。
二、主管的核心要素
1、目标意识强——达成目标+超越目标;
2、管理能力强——以人为本+结果意识;
3、处理能力强——攻坚克难+有效沟通;
4、责任担当强——交给时间+交给平台;
5、执行能力强——制度执行+标准落地。
三、高管团队的核心要素
1、思想境界高——个人素质;
2、胸怀格局高——利他之心;
3、工作思路强——敢于亮剑;
4、组织能力强——全局观念;
5、创新能力强——带头学习。
伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。6月份,让我们以百折不挠的坚定信念、敢闯敢拼的开拓精神、锲而不舍的顽强毅力,真抓实干、责任担当,实现业绩新突破!
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