当前外部形势纷繁复杂，中美贸易摩擦升级，国际形势波诡云谲，挑战与机遇并存。面对严峻的外部形势，我们需要强练内功，提高能力和效率，应对社会和时代的发展。6月2日上午，荣晟环保高层、中层和基层班长“三级干部”齐聚智慧场，围绕“争先创优落标准 压实责任创佳绩”，召开5月份工作总结暨6月份工作目标会，进一步统一思想，提高认识，明确目标，强化责任，争先创优。

先进表彰

优秀班组：6号机孙松鹤班组、8号机吴诗游班组、造纸一部张筠班组、热电部丁列班值、包装公司张亚飞班组。

欢送功臣

20年，你用你的智慧、你的专注、你的创新，让所有后来者由衷赞叹。荣晟功臣孙平祥，6月你要退休了，带着功臣的光环走出荣晟，祝你生活越来越美好！

基层管理者代表发言

会上，5位优秀班长就如何带领团队成为优秀班组进行经验分享。

中层管理者代表发言

来自造纸、热电、包装三大板块的经理层代表就6月份核心工作进行表态发言。

高层管理者代表发言

造纸板块：

一是练好内功创价值；

二是服务客户提口碑；

三是检测预测提效率。

热电板块：

一是节能改造挖潜力；

二是安全运行出效益；

三是压实责任提能力。

包装板块：

一是生产管控降本增效；

二是围绕目标全员发力；

三是管理升级落地标准。

市场板块：

一是以势定销拓市场；

二是风险管控降库存；

三是服务提升强品牌。

标准化板块：

一是持续推进零懈怠；

二是全面提炼零盲区；

三是压实责任零缺位。

董事长作重要讲话

围绕强化“四个意识”、践行“四个认真”、做到“三个第一”，以落地标准化为切入点，巩固提升标准化，提高服务，改善环境，提升业绩。

进一步扎根标准，降本增效；

进一步把握趋势，精准发力；

进一步提升标准，管理升级；

进一步升级考核，打造铁军。

全员成长，首先自己成长，成为样板，再复制到班组部门。将讲的文字落地成数字，用结果和价值说话。荣晟管理者四个要素：问题的解决者、有效的沟通者、制度的执行者、文化的宣导者。

具体落地：

一、班长的核心要素

1、个人技能强——用心+专心；

2、帮带能力强——热心+爱心；

3、自律执行强——自信+自律；

4、标准落地强——主动+实干；

5、团队合作强——能干+巧干。

二、主管的核心要素

1、目标意识强——达成目标+超越目标；

2、管理能力强——以人为本+结果意识；

3、处理能力强——攻坚克难+有效沟通；

4、责任担当强——交给时间+交给平台；

5、执行能力强——制度执行+标准落地。

三、高管团队的核心要素

1、思想境界高——个人素质；

2、胸怀格局高——利他之心；

3、工作思路强——敢于亮剑；

4、组织能力强——全局观念；

5、创新能力强——带头学习。

伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。6月份，让我们以百折不挠的坚定信念、敢闯敢拼的开拓精神、锲而不舍的顽强毅力，真抓实干、责任担当，实现业绩新突破！